老板快收藏！這三點關乎東莞液壓油企業(yè)的生存問題

日期： 2023/12/19 來源：東莞市鴻河潤滑油有限公司 點擊次數：

很多東莞制造業(yè)工廠生產部門是不是只管生產，然后啥也不管，還美其名曰說不忙的時候多做一些常規(guī)的庫存，沒過多久會發(fā)現產品積壓銷不出去，不是這個客戶說不需要了，就是那個客戶說等通知發(fā)貨，都變成了滯銷品，太多的工廠就是因為這樣破產。

不少東莞開工廠的老板，經常聽他們抱怨生產設備加了又加，生產部還是忙的團團轉，客戶一下單就催著發(fā)貨銷售，整天陪著那幾個大客戶鞍前馬后，貨款回收也是越來越慢，財務報表有利潤就是沒有看到現金流，發(fā)工資還要東拼西湊，企業(yè)經營的一塌糊涂。若東莞液壓油企業(yè)管理層各自為戰(zhàn)，缺乏對市場信息的捕捉能力、分析能力，規(guī)劃能力，更缺乏對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力、復盤能力等關鍵的動作，于是公司的內耗就越來越大，成本越來越高，真的是內虛外患。

從現在開始，東莞液壓油經營者趕緊去抓這三個重點：

1、現金流管理，一定要考慮你的訂單是收現金還是做月結。

2、選擇性放棄貨款，不好的、利潤不高的客戶通通砍掉。

3、結構化經營，把戰(zhàn)略、市場、研發(fā)、產品的銷售等等全部做結構化的布局，這樣我們才能夠讓企業(yè)的現金流運轉起來，讓自己的企業(yè)真正的能夠步入一個健康的通道。

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